激情是一個人工作的靈魂，是一種能把全身所有細(xì)胞都調(diào)動起來的力量，也是一種不斷鞭策和激勵人們向前奮進(jìn)的動力。它可以激活我們身心的巨大潛力。無論是聚積于內(nèi)，還是顯露于外。無容置疑，辦公室工作需要每個人都要始終保持一股昂揚(yáng)向上、熱情高漲的激情。那么，如何激發(fā)辦公室工作人員的激情呢？微軟的企業(yè)文化給我們帶來了新的啟示。

啟示之一：讓不同的觀點彼此交鋒和碰撞，激發(fā)創(chuàng)新的激情和活力。

黨的十八大報告明確提出，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。由此，創(chuàng)新對一個國家、一個民族來說，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動力，對于一個企業(yè)來講更是尋找生機(jī)和出路的必要條件。2015年5月，華全公司組織業(yè)務(wù)部全體員工到無錫星諾電機(jī)考察學(xué)習(xí)，并參觀上海動力站，加上此前參加117屆廣交會，“大膽借鑒，結(jié)合實際推陳出新”，這本身就是一種激情的表現(xiàn)。考察結(jié)束后，又召開討論會讓大家各抒己見談感受，讓各種觀念和思維交鋒和碰撞。唯有這種交鋒和碰撞，才能演繹新觀念，推動新發(fā)展。因此，要使辦公室工作富有激情，就應(yīng)該允許并鼓勵人人從不同的角度去發(fā)散思維，充分發(fā)表意見，然后再結(jié)合公司整體決策進(jìn)行研究討論，形成一個又一個全新的發(fā)展理念。

啟示之二：讓各類人才在各自喜歡的崗位上實現(xiàn)自我價值，激發(fā)敬業(yè)的激情。管理心理學(xué)界有句名言：“沒有一種激勵會比讓員工從工作中感覺到愉悅更有效。”微軟公司之所以能夠吸納世界各地的計算機(jī)軟件研發(fā)、設(shè)計的“精英”，不僅在于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模的超強(qiáng)實力，更在于其“企業(yè)文化”的超強(qiáng)魅力。微軟公司主張：要根據(jù)員工不同的特質(zhì)安排不同的工作。注重“量才以用”，盡量用人所長，避人所短，營造一種讓員工寓工作于娛樂的氣氛，讓所有成員都能從工作中得到成就感，享受到工作的樂趣，繼而對工作產(chǎn)生責(zé)任感，產(chǎn)生激情。《駱駝和羊》的故事也告訴我們，“尺有所短，寸有所長”。建議在相對分工中，要充分考慮各自的心理特質(zhì)和專業(yè)特長，人盡其才，用其所長，讓每個人在各自的崗位上充分展示聰明才智，在實現(xiàn)自我價值的同時強(qiáng)化職業(yè)認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)奮發(fā)工作的激情。

啟示之三：讓團(tuán)隊精神成為內(nèi)在動力，激發(fā)合作共事的激情。眾所周知，微軟造就了數(shù)以萬計的百萬富翁。但是，這些“百萬富翁”并沒有在經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后離開微軟，仍然“死心塌地”地在各自的崗位上為之奮斗，即使要承受每周60小時的高強(qiáng)度工作。很多人看來，這簡直不可思議。這究竟是為什么？答案只有一個，那就是微軟的團(tuán)隊使命獲得了這些百萬富翁的深深認(rèn)同，并因此而具備完全超越自我的團(tuán)體意識。一位資深人力資源專家說，團(tuán)隊精神有兩層含義：一是與別人交流溝通的能力；二是與人合作共事的能力。

工作能力和團(tuán)隊精神，對辦公室工作人員而言是同等重要的。如果說個人工作能力是做好辦公室各項工作的縱向動力，團(tuán)隊精神則是橫向動力。因此，非常有必要強(qiáng)化一下辦公室團(tuán)隊精神建設(shè)，加強(qiáng)工作人員的集體榮譽(yù)觀和工作責(zé)任心，努力把辦公室的工作使命當(dāng)成自己的責(zé)任。只有這樣，工作人員才會產(chǎn)生“把吃苦當(dāng)作鍛煉來看、把任務(wù)當(dāng)作事業(yè)來干”的工作激情。