時下，已近深秋，天氣日趨清涼。而在競爭日趨慘烈的發(fā)電機組市場，人們感受到的卻是比絲絲涼意更冷的東西，就是實實在在的“嚴寒”。

當前，發(fā)電機組市場的競爭愈演愈烈，加之各種內外環(huán)境的影響，正面臨著重新洗牌，大量的企業(yè)因承受不住而轟然倒下。山東濰坊，號稱中國三大發(fā)電機組生產基地，頗負盛名。然則，這次危機，卻并沒有因“動力之城”的盛名而遠避之，反而來得更加猛烈。缺乏實力強勁的行業(yè)龍頭、產品高度同質化、沒有形成自己的核心競爭力、競爭手段單一等等，一直是“動力之城”不愿面對但又必須面對的尷尬，加之競爭無序、競相壓價、惡性斗法等不利因素的困擾，大量的企業(yè)已面臨著不堪重負的窘境。記者了解到，許多企業(yè)原本并不具備某種技術能力，便從網(wǎng)上搜索有實力的企業(yè)，調用他們的產品圖片，抄襲他們的技術資料，以冒充自己的產品，甚至沒有根據(jù)的亂定價，這樣的結果只能是兩敗俱傷，也嚴重影響到行業(yè)的健康發(fā)展和濰坊的市場聲譽。

近年來，華全動力卻憑借著對于產品高品質的追求、完善的網(wǎng)絡營銷模式，進而產生穩(wěn)定而良好的市場收益，成為當?shù)夭裼桶l(fā)電機組行業(yè)為數(shù)不多的亮點。盡管華全動力進入發(fā)電機組行業(yè)相對較晚，卻是業(yè)內把網(wǎng)絡應用的最好的。無論是百度、360、搜狗三大搜索引擎推廣，還是自建技術團隊搞網(wǎng)絡優(yōu)化，亦或在蘇寧易購、京東商城、慧聰?shù)染W(wǎng)絡平臺，乃至微博、微信，到處都有華全動力的身影。且不說這種做法是否科學、合理，但華全動力依靠互聯(lián)網(wǎng)銷售激活了整個發(fā)電機組行業(yè)，的確是不爭的事實。現(xiàn)在，借助網(wǎng)絡營銷，華全動力的銷售員只需坐在辦公室內就能完成從咨詢、下單、簽約到付款的所有業(yè)務，“足不出戶做業(yè)務”“足不出戶做成業(yè)務”，已逐漸在華全變成現(xiàn)實。

但是，“盛況”之下，華全人卻依然感受到濃濃的市場寒意。畢竟作為一家年輕的中小企業(yè)，資金、技術、管理、實力以及創(chuàng)新等方面存在明顯的不足，華全動力經(jīng)過取長補短、揚長避短，在市場上做出了一定成績，也贏得了世人的尊敬。一系列問題仍然困擾著華全的平穩(wěn)發(fā)展，有的商家盜用其發(fā)布在網(wǎng)上的產品圖片，有的卻以客戶名義意圖騙取華全的客戶資料信息，也有的惡意挖角華全的員工……這樣的行徑不僅對華全動力的正常生產經(jīng)營造成了干擾，對華全動力的聲譽造成了不良的影響，同時，對行業(yè)市場的整體發(fā)展也絕對是百害而無一利。就這些問題，記者采訪了華全動力總經(jīng)理趙立增先生，他表示：“對于這些行為，我們在依法進行適當維權的同時，也希望廣大同行能夠加強自律，誠信經(jīng)營，真誠的與華全進行溝通、交流，互通有無，抱團發(fā)展。‘覆巢之下，安有完卵？’在參與市場競爭方面，所有企業(yè)的根本利益應該是一致的。華全的優(yōu)勢在于網(wǎng)絡營銷，我們很歡迎，也很希望與同行之間能夠互相交流，相互學習，合作共贏。”

同時，趙總也表示，應對市場嚴冬，華全動力別無選擇，只能迎難而上，有所作為。消極等待，坐以待斃，絕對不是華全人的態(tài)度。當前，華全動力首先要做的工作就是做好自己，全面提升自己，在產品品質、技術創(chuàng)新、完善服務等方面展現(xiàn)出更大的耐心，進而進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新，以激發(fā)員工活力，增強凝聚力，提高生產效率和效益。趙總也希望，同行除了作為競爭對手，更應該是朋友。如果業(yè)內各企業(yè)能夠坦誠相見，立足長遠，互通有無，抱團發(fā)展，團結一致應對市場嚴冬，相信，只要大家齊心協(xié)力，一定能創(chuàng)造出更美好的明天。

開源節(jié)流、控制成本是增強企業(yè)抗風險能力、應對危機的最直接、最有效的舉措之一。趙總在華全公司提出了“反浪費、堵漏洞、降成本、增效益”的應對危機工作思路，對以后的工作做了三點規(guī)劃：其一是直面市場，正確對待危機：其二是強化銷售，確保產品質量；其三是降低成本，苦練御寒內功。并號召全體員工，堅定信念，應對挑戰(zhàn)。即：堅定全員管理、共渡難關的信念；堅定過緊日子、勤儉辦事的信念；堅定危中求進、敢想敢干的信念；堅定勝不驕敗不餒、堅持到底的信念。全年的工作目標是既定的，也是堅定不移的，全員只要堅定信念，群策群力，眾志成城，攻堅克難，勝利必定屬于華全